Эксперт Закупка

ООО «Эксперт Закупка» приветствует Вас!

 

Миссия организации - аутсорсинг функции закупок и снабжения для производственных и сервисных компаний.

 

Примеры наших услуг:

1. Организация внешнего отдела закупок - это когда наши закупщики осуществляют весь спектр закупочных работ от имени Клиента или через ООО "Эксперт Закупка";

2. Закупки ВЭД (внешне-экономическая деятельность). Так, если в штате компании Клиента нет опытного закупщика с опытом ВЭД и знанием иностранных языков, то мы готовы по Вашему техническому заданию найти иностранных поставщиков, провести коммерческие переговоры с ними и организовать поставку товара от имени Клиента или через ООО "Эксперт Закупка";

3. Консультации по организации работы отдела закупок: разработка бизнес-процесса снабжения организации, разработка регламентов по закупкам, должностных инструкций и KPI для закупщиков;

4. Анализ структуры затрат компании и поиск источников экономии на основе "лучших практик" управления закупками.

... полный список услуг Вы можете увидеть на следующей странице сайта.

 

Немного об аутсорсинге и закупках.

 

С развитием рыночной экономики в России аутсорсинг бизнес-процессов стал привычной практикой для многих компаний.

Как правило, с аутсорсингом работают компании, которые хотят сконцентрировать усилия и ресурсы на своем профильном направлении.

Руководители таких компаний справедливо считают, что для них "дорого" нанимать дополнительный персонал для осуществления типовых бизнес-процессов или выполнения редко повторяющихся работ.

 

Преимущества применения аутсорсинга:

1. Привлекая аутсорсинговые компании, организация сокращает свой штат и соответственно снижает расходы на заработную плату, социальные платежи и больничные;

2. Снижается потребность в количестве рабочих мест, а это офисные помещения, компьютеры и оргтехника, мебель и канцелярия;

3. Снижается трудовая нагрузка на другие подразделения компании - бухгалтерию, кадровую службу, АХО;

4. Организация экономит на мобильной и стационарной телефонной связи, Интернет трафике, командировочных и других расходах, связанных с наличием постоянного персонала;

5. Организация полностью защищается от риска увольнения сотрудника, ведь выполнение работы - это задача аутсорсинговой компании;

6. Организация становится гибче, т.к. не несет бремя социальной ответственности и может быстро реагировать на потребности рынка, т.е. менять направление бизнеса, быстро расти или наоборот сокращаться;

7. Организация практически сразу получает специалиста, имеющего требуемые профессиональные знания и навыки;

8. Будучи связанной с аутсорсинговой компанией договорными обязательствами, организация всегда может "финансово" спросить за качество и своевременность работ, что практически невозможно в случае со штатным сотрудником;

9. Снижается риск коррупционной составляющей персонала, т.к. аутсорсинговая компания является независимым экспертом при выборе поставщика и работает по прозрачным алгоритмам с коллегиальным принятием решения.

 

Классическими примерами аутсорсинга являются бухгалтерское сопровождение, юридическое сопровождение, обслуживание и ремонт оргтехники, снабжение канцелярскими и офисными товарами.

 

Компания ООО "Эксперт Закупка" продолжает ряд таких бизнес-процессов, предлагая возможность вывести на аутсорсинг функцию управления закупками.

... и такому предложению есть логичное обоснование.

Так, очевидно, что закупки во всех организациях имеют единые цели и выполняют похожие задачи. Поэтому, правильно организованные закупки функционируют по нескольким одинаковым алгоритмам, где отличия обусловлены только отраслевой принадлежностью и сложившейся практикой управления организацией. Следовательно, если правильно идентифицировать и научиться применять эти алгоритмы ("лучшие практики"), то возможно предложить услугу по управлению функцией закупок на высоком профессиональном уровне и по сравнительно невысокой себестоимости.

 

Работая со многими организациями, а также имея собственный опыт в управлении закупками, мы владеем пакетом так называемых "лучших практик" - это положительный опыт управления закупками других компаний, позволивший организовать снабжение организации наиболее целесообразным с точки зрения организации и наиболее экономически эффективным способом. "Лучшие практики" позволяют правильно организовать процесс закупок и тем самым получить конкурентное преимущество на рынке.

Достаточно простые, но эффективные мероприятия с нашей поддержкой помогут Вам построить эффективную систему снабжения: Ваши сотрудники всегда будут знать - что, как и когда надо закупать; Вы всегда будете понимать, у кого и почему закупаются ресурсы для Вашего бизнеса.

 

Совершенствование системы закупок и достигаемые здесь результаты являются не менее важными для конкурентособности компаний, чем успехи в продажах или в производственном процессе.

 

Так, по расчетам американских экономистов* изменения в закупках сильнее всех других факторов влияют на величину прибыли компании (увеличение продаж, совершенствование производственного процесса, сокращение штата и т.д.).

 

Так, чтобы увеличить на 100% прибыль компании, где издержки на закупку товаров и услуг составляют половину выручки, необходимо:

- либо увеличить объем продаж на 100%

- либо увеличить цену товара на 15%

- либо снизить оплату труда на 25%

- либо снизить накладные расходы на 33%

... или снизить затраты на закупку на 8,5%

Таким образом, 1% снижения затрат на закупку генерирует 12% роста прибыли компании!

 

  * Источник: Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под ред. В. И. Сергеева. М., 2005.